针对当前全球经济不确定性继续加剧，市场需求形势持续低迷，创业老兵简要分析了制造企业主要存在的问题，以及如何进行转型升级和稳健发展，帮您在企业发展过程中揭开迷雾不再焦虑，战略方向更加明确，从而取得更好的结果，如果对您有帮助，欢迎转发朋友圈。
一、当前存在的问题
1、近年来全球经济及疫情造成的市场需求低迷，是主因。当前大众消费意愿及对未来几年的预期收益信心不足，更造成了资本阶层、中产阶层消费保守，更别说大众阶层，大众消费减少及降低，直接造成各类产品基本销售下滑。
2、产能过剩。当前中国制造企业所在的行业，常规产品基本都是产能过剩，价格竞争白热化，有的机械企业到了微利经营甚至赔本维持；遇到溢价客户招标或有投资设备意愿，出现十几家或甚至几十家机械企业去投标，借用行业口头禅，狼多肉少，肥肉几乎没有，都是难啃的硬骨头。
3、以前中国的制造企业，大都在争夺增量市场，现在增量严重下行，在存量市场竞争有的企业没有及时转变过来，用增量市场打法去竞争存量市场，水土不服。
4、在上一个经济上行阶段，没有成功进入自己所在行业头部品牌，并且企业老板及经营团队没有提前预判分析，没有提前制定战略规划，造成整体应变不及时。
二、解决方案：
1、认知升级。充分认识自己当前行业的真实现状，用国家统计数据、行业协会统计数据、各类展会统计数据、长期合作的友好客户等等一切数据，进行认真调研归纳分析，企业老板及管理团队要主动调研行业大客户、自己长期合作客户、新成交客户、以及竞争失败客户等客户群体，全面深刻复盘企业在品牌、产品、服务、配件等每一项工作客户及经销商的真实评价，和同行的真实差距，和客户需求的真实差距，知人者智，自知者明，先做到知人和自知。
2、集思广益。深刻把握客户需求差距及和同行的差距之后，就要集思广益，用讨论式而非说教式进行集思广益，一定要坚信，地球不会爆炸，行业不会消失，一定要改善企业经营过程中的细节，提升每一秒的效率，打造更有竞争力的产品及服务，务必进入头部品牌，最起码行业前十。
3、要有持久战的准备。建议抽时间认真拜读毛主席的论持久战，从时间、空间、角度等多维度分析及预判，先做好节流，节省每一分现金以及不必要支出，做好人员调整团队整合，再做好开源，要先做到活下来，才有希望。
4、全员营销。务必动员全体员工的思想认知达到企业及行业的战时状态，市场竞争残酷非常，每一名员工都要自主自发系统性了解行业、了解公司、了解品牌、了解产品、了解服务，和营销人员一起，做好全员营销的准备及落实。
5、狠抓执行。企业成败的关键是老板的水平及用人水准。当前只要你的企业不是头部品牌或实力靠前，那么就是执行的问题，各方面多维度全系列的每一项工作，全部和行业最优秀者进行对标对照，拆解梳理达标及超标时间表，落实责任人，严抓奖惩执行。